(3) Le passé photovoltaïque de la Chine

À cette époque, les pays européens représentés par l'Allemagne étaient les principaux champs de bataille des entreprises photovoltaïques.

En décembre 1997, le&«Kyoto Protocol GG», première loi internationale de l'humanité à limiter les émissions de gaz à effet de serre dans divers pays, a été adopté dans 183 pays. L'Allemagne est devenue un pionnier. La loi&sur les énergies renouvelables" a été promulguée en 2000 et révisée en 2004. Le projet de loi révisé propose: Selon les différentes formes de production d'énergie solaire, le gouvernement accordera une subvention de 20 ans de 0,45 à 0,62 euros par kilowattheure. Après l'Allemagne, l'Espagne et d'autres pays bénéficiant de bonnes conditions d'éclairage ont successivement promulgué des politiques encourageantes, et le marché photovoltaïque européen s'est enflammé.

En 2004, l'industrie photovoltaïque mondiale a inauguré la première année d'une épidémie à grande échelle, et les entreprises photovoltaïques chinoises sont également entrées dans un moment radieux.

Stimulée par le marché européen, la valeur des exportations de composants de Suntech&a doublé 10 fois en 2004, et le bénéfice de la société&était proche de 20 millions de dollars américains. En décembre 2005, Suntech, qui a été privatisée, est devenue la première entreprise privée de Chine continentale à se connecter au NYSE. Le 13 janvier 2006, le cours de clôture de Suntech était de 34,02 $ US et le président-directeur général Shi Zhengrong est également devenu l'homme le plus riche de Chine avec une valeur nette de 2,312 milliards de dollars US.

Également en 2004, la glorieuse route de Miao Liansheng&a commencé à Munich, la ville importante du sud de l'Allemagne, puis s'est étendue à des marchés tels que l'Espagne et l'Italie. Face à la soudaine augmentation des achats de modules solaires en Europe, Miao Liansheng a établi l'image de marque Yingli avec les sports de football. En 2006, il a fourni des modules pour le projet de production d'énergie photovoltaïque du stade de la Coupe du monde à Kaiserslautern, en Allemagne, et a sponsorisé l'équipe de la Liga, devenant une histoire photovoltaïque Cas de marketing classique sur

Le 8 juin 2007, Yingli a été cotée à la Bourse de New York et a levé 319 millions de dollars américains. Miao Liansheng est également devenu le seul entrepreneur à ne pas porter de cravate lors de la cérémonie de lancement depuis la création de la Bourse de New York. Il a dit qu'il préférerait permettre à la société occidentale de se souvenir que Yingli est une entreprise chinoise.

En 2007, Peng Xiaofeng est devenu l'homme le plus riche de la nouvelle industrie énergétique de la Chine GG. L'entrepreneur, qui a neuf ans de moins que Miao Liansheng, était engagé dans le commerce extérieur depuis longtemps. Il a vu le boom de l'industrie photovoltaïque en Europe et a décidé de démarrer une deuxième entreprise. En 2005, Peng Xiaofeng a créé LDK à Xinyu, Jiangxi. Avec la production de 100 MW de capacité de production de plaquettes de silicium depuis lors, le plus grand fabricant de plaquettes de silicium d'Asie&est né. En seulement deux ans, Peng Xiaofeng a promu saiwei sur le marché des capitaux américain et a créé le record de la plus grande introduction en bourse réalisée par une société chinoise aux États-Unis à l'époque.

Dans le même temps, avec l'explosion de la demande en aval, une pénurie mondiale de silicium polycristallin a commencé à éclater en 2004: d'une part, il y a constamment de nouveaux prix élevés et, d'autre part, des entreprises qui se précipitent désespérément vers les matériaux en silicium," posséder du silicium est roi" est devenu la caractéristique la plus distinctive de l'industrie photovoltaïque à cette époque.

En 2002-2003, le meilleur polysilicium de qualité semi-conducteur du monde&s'est vendu pour seulement 28 $ US / kg, mais en 2008, le polysilicium de qualité solaire a déjà été cuit à 400 $ US / kg.

Les entrepreneurs photovoltaïques chinois qui viennent de terminer leur financement sont très enthousiastes.

Après que Suntech soit devenu public à la fin de 2005, Shi Zhengrong a dit un jour:" Dès lors, je ne gagnerai jamais un centime, je le dépenserai." Devenu l'homme le plus riche de Chine, il s'est acheté près de dix voitures de luxe: une voiture haut de gamme. Bentley, une Mercedes-Benz S600, une BMW, une Land Rover, une Volvo et trois Lexus, vous conduisez des voitures différentes lorsque vous voyez des personnes différentes. Il a également dépensé 200 000 $ pour emballer un avion d'affaires pour participer au Forum de Davos, a déjeuné avec le vice-président américain Al Gore, a parlé de la coopération avec le prince Charles et a embauché 6 gardes du corps personnels. On peut dire qu'à l'époque où il est devenu l'homme le plus riche, Shi Zhengrong, qui est né dans la pauvreté, a obtenu tout ce qu'il voulait dans le passé. Le matériel, l'argent et la réputation sont plutôt des compensations pour les pauvres vies du passé.

Face à la pénurie de polysilicium, Shi Zhengrong a choisi de faire les deux. D'une part, Suntech a signé un contrat de 5 à 6 milliards de dollars sur le polysilicium avec le géant américain du polysilicium MEMC en 2006, pour une durée de dix ans. L'année suivante, Suntech a de nouveau signé un contrat d'approvisionnement de 687 millions de dollars avec un autre géant américain Hoku. D'autre part, une société appelée Asia Silicon a un déploiement discret de polysilicium à Qingdao. Cette société contrôlée par Shi Zhengrong en coulisse a remporté un contrat de paiement inconditionnel d'une durée de 16 ans et 1,5 milliard de dollars américains.

Contrairement à Shi Zhengrong, après que le contrat de fourniture de silicium de trois ans a été unilatéralement déchiré par des entreprises étrangères en raison des prix du marché, Miao Liansheng a décidé qu'il ne pouvait plus être contrôlé par d'autres. Le 26 septembre 2007, une organisation appelée le" Grain Raising Department" a été discrètement établi dans le parc industriel de Yingli et a rassemblé une équipe de 19 experts transnationaux. Cette institution, qui sera répertoriée comme" Soixante-neuf Silicon Industry" à l'avenir, a donné suffisamment de confiance à Miao Liansheng. En 2009, lorsqu'une centrale photovoltaïque de 10 MW à Dunhuang, Gansu, a été adjugée pour la concession, Yingli a annoncé un prix ultra-bas de 0,69 yuan / kWh. , Et le coût moyen de production d'électricité dans l'industrie à cette époque était d'environ 2-3 yuans / kWh. Miao Liansheng a souvent dit aux enquêteurs plus tard:" Quiconque a l'avantage de la concurrence par les coûts contrôlera l'avenir de la nouvelle énergie."

Peng Xiaofeng est plus audacieux. Jiangxi Saiwei vient d'établir le record de la plus grande introduction en bourse d'une entreprise chinoise aux États-Unis, et la levée de 469 millions de dollars lui a donné suffisamment de confiance. En 2008, Peng Xiaofeng a conduit Jiangxi Saiwei sur la voie de l'expansion, déterminé à entrer dans le plus grand fournisseur mondial de plaques de silicium polycristallin solaire de&avec une capacité de production. Dans le même temps, face à la tentation des matériaux en silicium à prix élevé, Peng Xiaofeng a décidé d'investir 12 milliards de yuans dans le village de Mahong, dans la ville de Xinyu, pour construire une ligne de production de matériaux en silicium de 10 000 tonnes.

Depuis 2005, le mythe de la création de richesse déclenché par Suntech à Wuxi n'a cessé de se répandre dans l'industrie photovoltaïque chinoise de GG. De 2005 à 2007, en plus des sociétés ci-dessus, d'autres sociétés photovoltaïques chinoises telles que JA Solar, Zhejiang Yuhui, Jiangsu Artes, Changzhou Trina Solar et Jiangsu Linyang ont successivement pénétré les marchés de capitaux étrangers. En 2007, la production mondiale de cellules solaires était de 3436 MW, soit une augmentation de 56% d'une année sur l'autre. Parmi eux, la part de marché des fabricants japonais a chuté à 26%, et la part de marché des fabricants chinois a augmenté à 35%.

Cependant, alors que les entreprises photovoltaïques chinoises hésitaient, la crise est venue tranquillement.